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Trois questions à... Muriel Sassi

Nouveau président du Conseil des prud’hommes

Muriel Sassi vient de prendre ses fonctions de président du Conseil des prud’hommes, et ce pour un mandat d’un an. En vertu de l’alternance qui guide le fonctionnement de cette juridiction, Mme Sassi est issue du collège des employeurs – son prédécesseur, Claude Arnaud, émanait quant à lui du collège des salariés.

Mme Sassi, pouvez-vous vous présenter ?
J’ai une formation de gestion d’entreprises. J’ai été directeur des ressources humaines dans une entreprise d’équipements industriels créée par mon mari dans le Pays d’Aix, à Mimet. La société a été vendue en 2007, mais j’y ai conservé des fonctions. Je suis entrée au Conseil des prud’hommes en 2002 pour un premier mandat de cinq ans, puis un second. L’an dernier, je suis devenue vice-présidente. Et cette année, présidente. J’ajoute qu’après avoir « absorbé » le Conseil des prud’hommes de Salon-de-Provence, avec 120 conseillers et onze personnes au greffe, Aix est le troisième conseil de France, après Paris et Marseille.

Lors de votre prise de fonctions, vous avez déploré que plus d’une affaire sur quatre nécessite le recours au juge départiteur. Vous avez également déploré une durée moyenne des procédures qui tend à s’allonger – elle a presque doublé en cinq ans – et qui est désormais de l’ordre de dix-huit mois. Que pouvez-vous contre cela ?
Voici deux ans, le Conseil a initié un travail visant à développer la conciliation entre les parties. Le président d’alors, Thierry Schifano, a rencontré le bâtonnier, pour que les avocats marchent dans le même sens. Ça a porté ses fruits. Il est vrai qu’un bon arrangement vaut mieux qu’un mauvais procès.

Un an, pour un mandat, est une durée très courte. Quelles actions entendez-vous mener dans ce délai ?
C’est vrai que c’est très court. Il faut donc arriver à travailler main dans la main avec le vice-président, afin de mener des actions au-delà de son propre mandat. A Aix, nous y parvenons. Mon objectif est de poursuivre sur cette dynamique, d’éviter au maximum les renvois de confort, ou dus à un défaut de diligence de l’une des parties.

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